Souvent pris dans le mouvement, l’homme d’action responsable perd parfois le recul et la hauteur nécessaires à une vision globale des processus dans lesquels il est lui-même impliqué.
Notre coaching est l’art de l’écoute, du questionnement et du recadrage. Il permet d’apprendre à connecter ce qui est réellement présent et affirmer pleinement et simplement ses choix dans le respect de son identité.
Coaching individuel
Le coaching individuel fait l’objet d’un engagement tripartite initial entre l’entreprise, le coach et le coaché, qui permet de définir les objectifs et les modalités d’évaluation.
Il s’organise en une succession d’entretiens individuels de 2 heures espacés de 2 à 3 semaines sur une durée allant de 6 à 9 mois.
Il s’applique dans des contextes tels que :
- Développement des compétences managériales et communicationnelles
- Prise de nouvelles fonctions
- Pilotage de projet
- Gestion de situations de crise
- Repositionnement professionnel
Team building - Coaching collectif
Les changements organisationnels ont un impact fort sur les hommes et les femmes qui les créent et les vivent. Les buts et objectifs collectifs ne s’accordent pas forcément avec les objectifs individuels des acteurs.
Les actions de coaching collectif et de team building permettent notamment de :
- Faire émerger la vision et la stratégie
- Créer ou recréer la cohésion
- Permettre à chaque collaborateur de trouver sa place dans le projet d’ensemble
- Mettre en oeuvre une dynamique de travail constructive et respectueuse,
- Développer de nouvelles méthodes de travail,
- Accompagner les ajustements de la réorganisation.
Ces actions collectives peuvent être menées au niveau d’un Comité de Direction, d’un Conseil d’Administration, d’un site, d’un Service, d’un groupe projet, directement au sein de l’entreprise ou lors de séminaires spécifiques.
